近年，有色陕建持续开展“师带徒”技能工匠团队建设工作，通过师徒结对、制定计划、因材施教、定期培训等一系列措施，在取得成效的同时凸显出了一批优秀的师徒队伍。业务精湛、责任心强的骨干师傅带领着积极好学、勇于创新的徒弟们巩固专业知识，传授工作经验，共同成长，不仅增强了职工间的信任和交流，也形成了良好的团队氛围，进一步提高职工凝聚力、向心力和创造力。现将优秀的师徒学习体会作以展播，欢迎广大职工学习交流。

师傅：公司总工程师  孙旭军

师带徒工作旨在发现、锻炼、培养并造就青年人才。身为导师，我深感重任在肩，不仅要成为年轻人在专业领域的引路人，更要成为他们工作中的知心益友，全方位、深层次地发挥“传、帮、带”的关键作用。在持续的交流与学习中，青年员工能够迅速适应工作环境，提升专业技能，希望能尽快成长为可以独当一面的业务骨干，为有色陕建的高质量发展筑牢坚实的人才根基。

徒弟：技术质量中心技术主管 李静远

参与师带徒计划以来，在师傅的耐心指导下，本着“缺什么、学什么、练什么”的原则，顺利完成了第一年的学习计划，从基础入门逐步迈向综合巩固，每一步都走得扎实而坚定。在师傅的言传身教中，我不仅收获了丰富的工作经验和专业知识，更深刻体会到优良工作作风和严谨的工作态度的重要性。在今后的学习、工作中，我将以师傅为榜样，不断提升自身综合素质。

          师傅：财务部副经理  蔺媛          

师徒传承的核心，在于以无尽的耐心细致地传授宝贵的经验，从而激发徒弟内在的无限潜力。这个过程不仅是简单的技能传授，更是一种心灵的沟通与共鸣。通过日复一日的悉心指导，徒弟逐渐从最初的“会做”阶段，稳步提升至“做好”的境界；从最初的“跟随”模仿，逐步成长为一个能够独立思考、勇于“引领”的佼佼者。这是对我们师徒双方责任与担当的深刻体现，也赋予了传承以深远的意义。

徒弟：财务部会计  方茹梦

作为公司“师带徒”培养模式的直接受益者，我很荣幸能遇到蔺媛师傅这样的良师益友。在师傅的悉心指导下，我不仅系统地将理论知识融入日常实践，更关键的是，师傅以丰富的经验、严谨的态度和无私的分享，手把手教我跨越了从“知道”到“做到”的鸿沟。使我能够更自信、更精准地处理工作中的实际问题。师傅对工作精益求精的追求深深感染了我，促使我以更高的标准要求自己，不辜负师傅的倾囊相授和组织的培养。

 师傅：有色研发大厦项目部项目总工  张刚刚

能够成为“师带徒”团队建设的一名师傅，我感到很荣幸，也是公司对我专业技术及工作能力的肯定。我们以研发大厦项目为实践战场，围绕基坑工程、结构防水、钢筋施工等核心环节，共同探索技术管理的深度与精度。指导过程亦是反思与精进，我通过梳理碎片化经验来解答徒弟对规范落地的困惑，在提升个人工作自信与管理思维日的同时，更拓宽了我的技术视野。

 徒弟：有色研发大厦项目部技术员  孙岳

技术管理的精髓在于化繁为简——通过多层次的技术交底、细化要求、分解难题，这是贯穿始终的核心方法论。正是跟随师傅在现场进行一次次图纸与实物的对照校验中，深刻领悟到技术管理一旦脱离现场，便是无源之水、无本之木。在师傅的鼓励和同事的协助下，我通过参与BIM技术应用向QC成果的转化，提升了技术整合能力，更点燃了创新热情。

师傅：大有工程公司项目经理  李龙

施工行业的特殊性在于，很多知识藏在“书本之外”：图纸上的几条线可能对应着现场复杂的管线排布，规范里的一句话可能暗含着极端天气下的应对智慧……这些“隐性知识”，单靠新人自学可能会走弯路，甚至会因经验不足埋下安全或质量隐患。“师带徒”工作恰恰为企业培养人才搭建了一座“捷径桥”：通过手把手带教，将十几年的实战经验拆解成可复制的方法，让徒弟在项目现场中快速运用成长，既避免了经验断层，又让企业的技术沉淀得以延续。

徒弟：十二工程公司技术主管  罗星桥

师傅总说，“怕吃苦的人干不了这行。”。在施工一线，他对照施工图纸讲解细节，让我明白“设计是骨架，施工是血肉”的道理；他的悉心指导，让我认识到施工不是机械执行，而是理论与实践、规范与经验的动态平衡；炎夏酷暑中，师傅带领我全程紧盯关键节点施工，通过学习使我掌握施工技术，也教会我更好地和项目各方顺畅沟通并高效合作。在此衷心感谢师傅的倾囊相授，也感谢企业为我们搭建的成长平台。

“师带徒”工作不仅是技能的传递，更是精神的传承、情感的纽带。我们相信，通过这种有效的人才培养模式，各类人才将在不断的传承与发展中绽放出更加绚烂的光彩，为企业发展注入源源不断的活力与动力。